Lehrgänge am Professional Campus (Foto: UW/H | Michael Schwettmann)

Kompaktlehrgang für Unternehmensnachfolger:innen, Young Professionals in Familienunternehmen und ihre Partner:innen
Unternehmenspraxis für NextGens

Kompaktprogramm für NextGens und deren Partner:innen

Die Befähigung der nächsten Generation von Unternehmensverantwortlichen in der Führung & Aufsicht von Familienunternehmen wird einmal mehr zur Schlüsselfrage für den erfolgreichen und nachhaltigen Fortbestand zukunftsfähiger Organisationen und unserer Gesellschaft.

Unternehmenspraxis für NextGens richtet sich an diejenigen, die aktiv unternehmerisch handeln – sei es als zukünftige oder bereits tätige Gesellschafter:innen mit operativer Verantwortung oder in anderen Schlüsselpositionen. Der Lehrgang fokussiert gezielt auf die operative Tätigkeit der NextGens im Unternehmen und vermittelt praxisnah zwei essenzielle Fähigkeiten: BWL/ Geschäftsmodellentwicklung sowie Mediationskompetenz. NextGens lernen, betriebswirtschaftliche Kennzahlen sicher zu lesen, Geschäftsmodelle zu verstehen und strategisch weiterzuentwickeln. Gleichzeitig erwerben sie die nötige Kommunikationskompetenz, um Diskussionen und Entscheidungsprozesse in Familie, Unternehmen und Gesellschafterkreisen souverän zu gestalten.

Erfahrene Praktiker:innen aus der Wirtschaft, Wissenschaft und Mediationspraxis geben direkt anwendbares Wissen weiter. Durch den intensiven Austausch mit anderen NextGens entsteht eine Community, die weit über den Lehrgang hinaus Bestand hat.

Der Lehrgang auf einen Blick

Zielgruppe:

Aktuelle oder zukünftig operativ tätige Mitglieder aus Unternehmerfamilien

Abschluss:

Universitäts-Zertifikat

Beginn und Dauer:

04.09.2025 – 08.11.2025 / 2 Module

Lehrgangsgebühren:

4.975 € (inkl. Tagesverpflegung)

Veranstaltungsort:

Köln und Hamburg

Ziele

Souveräner Umgang mit betriebswirtschaftlichen Zahlen:
Sie lernen, GuV, Bilanz und Cashflow sicher zu lesen und zu interpretieren, um fundierte Entscheidungen für die Unternehmensentwicklung zu treffen.
Geschäftsmodelle verstehen und weiterentwickeln:
Sie erwerben die Fähigkeit, Geschäftsmodelle zu analysieren, anzupassen und zukunftsfähig zu gestalten.
Kompetente Teilhabe auf Augenhöhe:
Mit betriebswirtschaftlichem Know-how und strategischem Verständnis bringen Sie sich aktiv und wertschöpfend in das Familienunternehmen ein.
Einigungskompetenz und Mediationsfähigkeit stärken:
Sie erlernen Methoden zur Konsensfindung, um Verhandlungen zwischen Generationen und Gesellschaftern erfolgreich zu gestalten.
Kommunikation und Entscheidungsprozesse aktiv mitgestalten:
Sie gewinnen Sicherheit in der Moderation von Diskussionen und Entscheidungsprozessen – für eine klare, zukunftsgerichtete Zusammenarbeit im Unternehmen.

Zielgruppe des Lehrgangs

Der Lehrgang richtet sich an NextGen (bis ca. 35 Jahre) aus Unternehmerfamilien und deren Partner:innen. Angesprochen sind diejenigen, die eine aktive operative Rolle als Gesellschafter:in oder an anderer Stelle im Unternehmen anstreben oder bereits übernommen haben. Sinnvolle Voraussetzungen sind eine abgeschlossene Berufsausbildung oder ein Studium ergänzt um bereits erste operative Erfahrung.

Weitere Infos zum Lehrgang

Veranstaltungsort

Gruppengröße

Anmeldung

AGB

„Gemeinsam mit SMP haben wir ein Resilienz-Programm entwickelt, um als NextGen unseres Familienunternehmens gestärkt aus der COVID-19-Krise hervorzugehen. Über das Programm Unternehmenspraxis für NextGens wird die Methodik und das Praxiswissen aus der Beratung nun auch anderen Nachfolger:innen zugänglich.“
Aska, Takuma und Kenta Wohlfahrt
Käthe Wohlfahrt KG | Rothenburg ob der Tauber
„Familienunternehmen prägen Wirtschaft und Gesellschaft, verbinden Tradition und Innovation, stehen aber auch vor der spannenden Herausforderung, über Generationen hinweg erfolgreich zu bleiben. Wichtig ist die Vorbereitung der nächsten Generation auf Führungs- und Gesellschafterrollen – mit betriebswirtschaftlichem Wissen, Geschäftsmodell-Denken und Verständnis für Familienunternehmensdynamiken. Themen, die das neue Praxisprogramm für mich sehr gut abbildet.“
Christoph Hinterkopf
Familienunternehmen Hinterkopf
„Meine Tätigkeit in der Beratung bei Struktur Management Partner hat mich befähigt, in meinem Familienunternehmen Verantwortung zu übernehmen und es voranzubringen, Ich habe das Programm Unternehmenspraxis für NextGens mitgestaltet. Es ist eine Quintessenz – und ich empfehle es allen, die eine operative oder auch nicht operative Rolle in ihrem Unternehmen übernehmen wollen.“
Constantin Paul
geschäftsführender Gesellschafter SITEX Textile Dienstleistungen Simeonsbetriebe GmbH, Hamburg
„Lange haben wir mit den Expert:innen der UW/H und des WIFU darüber nachgedacht, wie wir unser Praxiswissen verfügbar machen können, damit mehr NextGens ihre Fähigkeiten erweitern und schärfen können. Herausgekommen ist das vorliegende Praxisprogramm.“
Konrad Fröhlich
Senior Partner Struktur Management Partner
„Mit unserem Kompaktprogramm befähigen wir NextGens und deren Partner:innen, ein Unternehmen ganzheitlich zu verstehen, bewerten und weiterentwickeln zu können.“
Prof. Dr. Anne Heider
Universität Witten/Herdecke | Programmleitung

Alle Module im Überblick

Modul 1 | 04. - 06. September 2025
Modul BWL / Geschäftsmodell

Modul 2 | 06. - 08. November 2025
Modul Einigungskompetenz

Unsere Dozierenden

Prof. Dr. Thomas Clauß

Prof. Dr. Thomas Claußist Inhaber des Lehrstuhls für Corporate Entrepreneurship und Digitalisierung in Familienunternehmen und Prodekan für Forschung der Fakultät für Wirtschaft und Gesellschaft an der Universität Witten/Herdecke, sowie Adjunct Professor for Business Model Innovation an der University of Southern Denmark.

Konrad Fröhlich

Konrad Fröhlichist Senior Partner bei Struktur Management Partner mit über 25 Jahren Erfahrung in der Transaktionsbegleitung im deutschen Mittelstand mit dem Schwerpunkt Familienunternehmen.

Prof. Dr. Anne Heider

Prof. Dr. Anne Heider ist Co-Direktorin im Wittener Institut für Familienunternehmen, Programmleitung UPN, über 10 Jahren Forschung zu Familienunternehmen, Expertin für NextGen und Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen.

Sarah Heiligensetzer

Sarah Heiligensetzer ist Psychologin, Wirtschaftsmediatorin (DACH) und Mediationstrainerin, sowie Psychologin (M.Sc.) mit Schwerpunkt Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie.

Anita von Hertel

Anita von Hertel ist Wirtschaftsmediatorin, systemischer Coach und DVNLP-Lehrtrainerin. Sie bildet Mediatorinnen und Supervisorinnen aus, begleitet internationale Konflikte und wirkt am deutschen Mediationsgesetz mit.

Jessica Hirsch

Jessica Hirsch ist Partnerin bei Struktur Management Partner mit über 15 Jahren Erfahrung in der Transaktionsberatung, sowie geschäftsführende Gesellschafterin eines Familienunternehmens.

Jan Rodig

Jan Rodig ist Partner bei Struktur Management Partner, Leitung Competence Center Digital Performance & Analytics, über 15 Jahre Beratungs- und CxO-Erfahrung, CEO & Co-Founder eines erfolgreichen Tech-Startups.

Tore Trimpop

Tore Trimpop ist Senior Manager bei Struktur Management Partner. Er hat über 12 Jahre Erfahrung in der Transaktionsberatung im deutschen Mittelstand. Sein Fachbereich ist Corporate Finance mit Schwerpunkt integrierte Unternehmensplanung.

Partner aus Wissenschaft & Praxis

Kontakt und Beratung

Haben Sie weitere Fragen? Gerne vereinbaren wir mit Ihnen ein unverbindliches und kostenloses Beratungsgespräch.

Dipl.-fine arts
Birgit Beßler
Projektmanagement
Administration | Professional Campus
- +49 2302 926-757
- E-Mail
Pferdebachstraße 11
58455 Witten

Weitere Angebote zum Thema Führung und Organisation

Teilnehmer der Weiterbildung zur professionellen Führung von Notaufnahmen

Manager:in Klinische Notfall- und Akutmedizin (DGINA & UW/H)

Der Lehrgang richtet sich an Ärzt:innen und Pflegeleitungen in Führungspositionen in Notaufnahmen oder mit dem Ziel, eine solche anzustreben. Die Teilnehmenden vertiefen ihre Kompetenzen in Mitarbeiterführung, Ökonomie und Changemanagement für mehr Souveränität in leitenden Positionen in Notaufnahmen.

Teilnehmer im Lehrgang legen die Hände aufeinander.

Gesellschafter:innen Kompetenz

Lehrgang für aktuelle und zukünftige Gesellschafter:innen von Familienunternehmen, die ihre Kompetenzen als aktive Gesellschafter:innen auf- und ausbauen wollen, um professionell den Herausforderungen begegnen zu können und mehr Sicherheit im Auftreten als Gesellschafter:in zu erlangen.